石油管道存在的问题及其原因

1.石油管道选线中的工程地质问题

石油管道工程选线设计是管道设计中一项关系全局性的   要工作线路宏观走向的确定需根据   政治、经济、能源战略的需要，并结合线路途径地区的自然条件、资源分布、工业发展等情况在构造、地质灾害发育地段，线路通过复杂地质时需尽量绕避祸采取工程措施后通过管道运营   规划线路走向经过地形起伏大、地质条件复杂、地质灾害频发的山区   应注重管道工程地质问题的研究；只有充分认识管道沿工程地质条件，认真做好多方案的比选，才能建设一条经济合理、方案、   的现代化管道。

2.管件质量没有的控制

管件特别是三通、弯头及大小头等在管道工程建设过程中使用越来越普遍，这主要是山于其具有成形好、耐压、焊接形式简单等特点，以管道的承压能力，所以在工艺管道工程中特别是在石油化工等高温高压及易燃易爆管道中，管件的合理使用以及管件本身质量的好坏直接起着举足轻重的作用正因如此，在管道设计、安装过程中特别是在石油化工行业高温高压及易燃易爆管道工程中，无论从设计选型还是加工制造，直到建设安装及检验的每一个环节，设计、制造和安装单位人员要严格把关，其选型、用材、制造、安装及检验的质量，否则在装置建设及生产过程中会造成难以估量的损失从施工过程中，我们发现管件到货的质量主要存在以下几个方而的问题：①管件的壁厚不均；②硬度超标；③材料及加工过程中所产生的缺陷这些不合格的产品有的可能会造成管道不能地进行运输，有的可能会造成伤害、火灾等   、环境之故。

造成这些问题的原因是：管道局内部管理机制不健全；采购市场混乱，代理层层；没有与供应商建立良性互动机制，没有建立、良好的信息反馈体系没有建立战略合作伙伴关系的思想和方法；生产厂家产品出厂质量把关不严，有的是生产厂家为了获取   大的利润，偷工减料，以次充好；管道局物资入库质检不严，用户为及时向上级相关部门反馈产品质量不合格情况；有时是用户要求超出了企业的生产水平，如交货期等。

3.工程施工、作业质量不容乐观

施工企业在施工时经常发生不合格的工程质量，如土建工程不符合设计要求；管线焊接、管线达不到工程质量标准的要求。

原因：研究设计院、机械钢管厂、、物资装备特运、建设(穿越)公司、管道焊接公司、通信电力公司没有建立一套专家评审制度，应该从技术对设计质量进行把关，通过专家评审后在几条   决策施工企业在生产过程中质量控制不严，没有进行很好的工序控制；现场工程监理和质量检验人员没有很好履行自己的质量职责；有的施工企业为了自己企业的利益，偷工减料，不按标准组织生产；有的现场工作人员不负责任、技术水平低、得过且过；有时是用户要求工期不合理。

4.操作过程质量控制不严

在操作过程中质量控制不严，管理不细，有标准、规程不认真执行，导致管道运输不能顺利进行、操作   事故、伤亡事故、石油泄漏或火灾事故、盗油事故等。

原因：一把手   强调质量的重要性不够，没有充分发动员工参与，员工的激励机制还没有   形成，员工的素质不高，培训的力度不够，导致贯彻质量质量管理体系不力。