化工石油设备管道施工项目的成本控制

一、材料的成本控制

如何使材料成本达到我们预期的结果？答：我们只能在材料的价格和材料的使用量上加以控制调节。想要控制材料的价格就需要做好调研工作，根据市场上材料的行情，将材料的质量等方面进行对比，选择质地低廉的材料，从而降低成本。而怎样控制材料用量，就需要我们改进现有加工设施的技术，采用能够减少材料使用量的新工艺，并且控制每次使用量的数额，如有超出部分就需要备案，分析超出用量的原因，并及时解决。

二、人工费的控制

在一些项目中必然存在需要雇用工人来完成的问题。主要是没能按照计划去利用地方本土资源，从而让这个项目的成本费增加。所以像一些工程   按照劳动定额分配制定生产，我们可以从雇用工人的来源和数量上来减少成本。为了避免不良现象，我们也可以采用承包制度。

三、机械费的控制

减少机械费用应该从如何是机械利用率增加的问题上考虑，同时还应考虑减少配件的费用和维修人员人数的问题。在项目启动前应做好规划，按照项目的大小和难易程度来配制项目机构。

四、安装和监理检验存在的问题

1.安装方面

（1）化工设备管理焊接人员的资源。化工设备管道的焊接工作是化工设备管道安装中的关键，需要依靠现场焊接来实施，由于重要，所以要求焊接工人   是有资格证书，从而焊接工的性。

（2）安装方案。方案的完整性可以直接影响化工管道的   质量，所以说方案的安装也会是重要的。

2.监理检验方面

（1）对安装资料进行严格审查。①设计的图纸是否符合规定的要求。②要明确检验工作的，明确后，可以且地发现施工中的问题。

（2）质量的检查。质量的检测无疑是检测的部分，它包括原材料的检查，焊接质量的检验，安装质量的检查。